Гюнтер Штайнер делится планом успеха Cadillac F1
Гюнтер Штайнер, бывший руководитель команды Haas, подчеркнул, что для новой команды, такой как Cadillac F1, крайне важно нанимать «правильных людей».
Cadillac станет первой новой командой, пришедшей в Формулу-1 после американской команды Haas, которая дебютирует в начале сезона Формулы-1 2026 года.
Гюнтер Штайнер: Cadillac F1, должно быть, «очень разборчив» в вопросе найма «правильных людей»Команду возглавляет Грэм Лоудон, бывший генеральный директор ныне несуществующей команды Marussia, назначенный руководителем команды в прошлом году.
Недавно компания Cadillac достигла важного этапа в своей подготовке, подтвердив, что ветеранская пара Валттери Боттас и Серхио Перес будут выступать за команду в Формуле-1 2026 года.
Боттас и Перес, которые вернутся в «Формулу-1» после пропуска сезона 2025 года, входят в число самых опытных гонщиков в истории чемпионатов мира: на их счету 527 стартов и 16 побед в гонках.
Анализ: Гран-при Италии👉 Поразительные данные о победе Макса Ферстаппена на Гран-при Италии
Компания Cadillac также провела впечатляющий набор сотрудников за пределами гоночной трассы, наняв бывших сотрудников Renault Ника Честера и Роба Уайта на должности технического директора и главного операционного директора соответственно.
Американская команда также привлекла Пэта Саймондса, бывшего технического директора титулованной команды Alpine (тогда Benetton/Renault) из Энстоуна, который ранее занимал должность главного технического директора Формулы-1.
Штайнер высказал мнение, что подбор правильных людей — ключ к успеху команды стартапа, настояв на том, что такие люди, как Лоудон и генеральный директор Дэн Тоурисс, должны быть «очень разборчивы» в отношении того, кого они берут в команду.
60-летний специалист сыграл решающую роль в формировании команды Haas, которая появилась на стартовой решетке в 2016 году, прежде чем покинуть пост руководителя команды в конце сезона 2023 года.
В интервью Champions Speakers совместно с PlanetF1.com он заявил: «Очевидно, что когда у вас есть такой проект, как создание команды Формулы-1, в самом начале вам нужно продумать множество вещей, и стратегическое планирование является его частью.
«Вначале есть общая картина, а затем с каждой деталью она становится все меньше и меньше.
«Я всегда хотел, чтобы в этом мне помогали самые лучшие люди из моего окружения, потому что стратегическое планирование требует довольно много времени.
«Вокруг меня всегда были люди, которым я рассказывал, чего мы хотим достичь в стратегическом плане в будущем, а затем составлял план, пересматривал его, улучшал и продолжал совершенствовать.
«Но для этого нужны люди вокруг вас, потому что одному человеку невозможно в одиночку реализовать такой проект, как команда Формулы-1.
«Процесс, когда вам нужно начать, по сути, заключается в поиске нужных людей.
«Нужно найти знакомых в бизнесе, просто провести собеседование и попытаться собрать их вместе. Но это единственный способ собрать хорошую команду.
«Вы проводите с ними собеседование, смотрите, кто из них лучший, и вы очень придирчивы в этом вопросе, потому что именно эти люди принесут вам успех или заставят вас потерпеть неудачу.
«Поэтому, если вы хотите добиться успеха, вам просто нужно усердно работать, чтобы привлечь нужных людей, использовать все доступные каналы и постараться сделать все возможное».
Штайнер также подчеркнул необходимость того, чтобы новая команда быстро «вносила изменения», если принятые на работу сотрудники не оправдывают ожиданий, назвав это «самой большой проблемой» руководства.
Он добавил: «Проблема, с которой вы сталкиваетесь, заключается в том, чтобы нанять нужных людей.
«Еще одной проблемой для меня всегда было то, что ты думаешь, что нанял нужных людей, а потом через несколько месяцев понимаешь, что это не те люди.
«И как бы плохо это ни звучало, потом приходится что-то менять, но это бизнес. Это самая большая проблема.
«Кроме того, очевидно, что бизнес меняется изо дня в день, и вам всегда нужно быть в курсе того, что происходит и как он развивается.
«А потом у вас возникают проблемы с людьми, потому что некоторым людям может не понравиться то, что они получили в итоге, и тогда вам нужно найти новых людей.
«Но одна из самых сложных задач — всегда сохранять мотивацию и поступать правильно».
Читайте далее: Почта PlanetF1.com: последствия заказа команды McLaren, влияние Ферстаппена на титул
planetf1.com
