Guenther Steiner compartilha o projeto de sucesso do Cadillac F1

Guenther Steiner, ex-diretor da equipe Haas, enfatizou que contratar “as pessoas certas” é essencial para uma nova equipe como a Cadillac F1.
A Cadillac se tornará a primeira nova equipe a chegar à F1 desde a equipe americana Haas, quando fizer sua tão esperada estreia no início da temporada de F1 de 2026.
Guenther Steiner: A Cadillac F1 deve ser 'muito exigente' na hora de contratar 'as pessoas certas'A equipe é liderada por Graeme Lowdon, ex-presidente-executivo da extinta equipe Marussia, que foi nomeado diretor da equipe no ano passado.
A Cadillac atingiu recentemente um marco significativo em seus preparativos ao confirmar que a dupla veterana Valtteri Bottas e Sergio Perez correrão pela equipe na F1 2026.
Bottas e Perez, que retornarão à F1 após ficarem de fora da temporada de 2025, estão entre os pilotos mais experientes da história do campeonato mundial, com 527 largadas e 16 vitórias entre eles.
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A Cadillac também fez um recrutamento impressionante fora das pistas, contratando os ex-funcionários da Renault Nick Chester e Rob White para os cargos de diretor técnico e diretor de operações, respectivamente.
A equipe americana também trouxe Pat Symonds, ex-diretor técnico vencedor do título da equipe Alpine (na época Benetton/Renault) sediada em Enstone, cuja função anterior o colocava como diretor técnico da Fórmula 1.
Steiner opinou que colocar as pessoas certas no lugar certo é fundamental para o sucesso de uma equipe iniciante, insistindo que pessoas como Lowdon e o diretor executivo Dan Towriss devem ser "muito exigentes" sobre quem trazem a bordo.
O piloto de 60 anos desempenhou um papel fundamental na formação da equipe Haas, que chegou ao grid em 2016, antes de deixar seu cargo de diretor de equipe no final da temporada de 2023.
Ele disse ao Champions Speakers em associação com o PlanetF1.com: “Obviamente, quando você tem um projeto como montar uma equipe de F1 no começo, há muitas coisas que você precisa pensar e o planejamento estratégico é parte disso.
“No começo, há uma visão geral e depois ela fica cada vez menor com cada detalhe.
“Sou sempre uma pessoa que quer as melhores pessoas disponíveis ao meu redor para me ajudar a fazer isso, porque fazer planejamento estratégico consome muito tempo.
“Sempre tive pessoas ao meu redor, a quem eu dizia o que queríamos alcançar estrategicamente para o futuro, e então elaborávamos um plano, o revisávamos, o aprimorávamos e continuávamos a refiná-lo.
“Mas você precisa de pessoas ao seu redor para fazer isso, porque uma pessoa sozinha não consegue fazer um projeto como o de uma equipe de F1.
“O processo, quando você precisa começar, é basicamente tentar encontrar as pessoas certas.
Você precisa pesquisar quem você conhece no ramo, entrevistar as pessoas e tentar reuni-las. Mas essa é a única maneira de formar uma boa equipe.
“Você os entrevista, vê quem é o melhor — e é muito criterioso, porque essas serão as pessoas que lhe trarão sucesso ou farão você fracassar.
“Então, se você quer sucesso, você só precisa trabalhar duro para conseguir as pessoas certas, usar todos os canais disponíveis e tentar fazer o seu melhor.”
Steiner também enfatizou a necessidade de uma nova equipe "fazer mudanças" rapidamente se os funcionários contratados não atenderem às expectativas, descrevendo isso como "o maior desafio" de estar no comando.
Ele acrescentou: “Os desafios que você enfrenta são conseguir as pessoas certas.
“E outro desafio para mim sempre foi achar que tinha as pessoas certas, e então perceber depois de alguns meses que não eram as pessoas certas.
"E por pior que pareça, você tem que fazer mudanças, mas isso é negócio. Esse é o maior desafio.
“Então, obviamente, o negócio muda dia a dia e você precisa estar sempre atualizado com o que está acontecendo, como ele está evoluindo.
“E então você tem desafios com as pessoas, porque algumas delas talvez não gostem do que receberam no final e então você precisa encontrar novas pessoas.
“Mas um dos maiores desafios é sempre se manter motivado para fazer a coisa certa.”
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